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IKEA的成功，
暗示著所有經理人：
「多，紛歧定是好；簡單、清楚、明瞭，常常勝過複雜。

坎普拉對化繁為簡的正視，決定了IKEA的品牌內在和經營體式格局，
也讓IKEA被譽為發揮「簡單」精力的典型企業之一。」

舉在商品陳列上，IKEA也有獨到的簡單哲學。

一般大賣場多會配置人力去堆疊、放置和維護商品，
但IKEA完全不用，
因為商品都是以最儉省的體式格局，直接擺設在木頭棧板上。
去掉複雜性，等於免卻了額外本錢。
正猶如坎普拉的生涯哲學：
「我可以自己剪指甲，何須找人幫我修指甲呢？」

IKEA的成功之道，
不但在全球採購、大量生產所帶來的成本效益，
深究IKEA的經營哲學，
會發現創辦人坎普拉主張的「簡單」精力無所不在，
從設計、包裝、辦事到擺設體式格局，皆化繁為簡。可是固然IKEA標榜平價

為了告竣這個條件，
IKEA在全球設有33個採購中間（Trading office），
和跨越1300個供給商合作，
讓設計師可以搜羅低價的優良材料，
好比地毯織品向印度採購、玻璃向台灣採購，
確保價錢最低、品質最優。

坎普拉曾說：「花上萬元瑞典幣設計一張桌子，必定不是難事；
但若是只能花100元瑞典幣（相當於台幣400～500元），
生怕沒什麼設計師做獲得。」
這類體式格局就雷同一個當紅的美國真人實境節目
〈Project Run Way〉（決戰時裝伸展台）
——要以極受限的預算或材料，完成最適用美觀的設計，
實在是對設計師的一大考驗。

此後，「平整包裝」就成為IKEA生產經管流程的一大關鍵，
這個做法使IKEA不消付「空氣運費」，
大幅減低倉儲空間及貨運成本，
同時也下降運送途中商品毀損的風險，
而且演變成鼓動勉勵顧客自行搬運及組裝家具的訴求。

程燿毅註釋，當貨櫃車達到倉庫，
裝在一個個棧板上的貨色，便由輸送帶主動運入倉庫，
再由人力油壓車把整個棧板搬進賣場就定位，
過程中僅需破費很少的人力。
此外，商品原本就佈列很整齊，所以也不必人員特別保護。

另外，簡單的設計，更造就後續一連串經營治理上的簡化與輕易。

談到IKEA家具的設計，
多數人腦中第一個跳出的印象，就是「北歐式簡約」。
其實IKEA設計上的簡單精力，
不但意在傳遞北歐氣概的居家美感，
還銜著「為大都人締造更誇姣糊口」的任務。

儘管已在各個層面力行精簡，
坎普拉還主張在「資訊」上講究簡單，
全球IKEA執行「整年價錢不調漲」便是一個代表作。

IKEA的家具還有一項主要特色，
即氣概再怎麼變，在組裝上都契合可「平整包裝」（flat-packed）
或「可堆疊」的前提。源自瑞典的IKEA，1953年由創辦人英格瓦‧坎普拉

程燿毅表示，IKEA店內提供鉛筆、量尺和表單，
讓顧客可以半自助辦事，
多數顧客從牆面的海報說明和商品上的資訊吊牌，
便可獲得相關的資訊，
而居家計劃建議、代客取貨、代客組裝與運送等辦事，
則部分導入「使用者付費」的概念，供給給需要的人。

人力少，不代表辦事不到位，
IKEA的辦事是需求導向，
強調把辦事供給給需要的顧客，而非所有顧客。
以精簡的服務有效節制本錢，讓大都人能享有承當得起的價錢。
一張立體空間甚大的桌子，
可以完全平躺在扁平塊狀的牛皮紙板或塑膠包膜裡。
有時辰商品拆解後無法恰好填滿一個矩形的塊狀，
為了完全利用空間，
IKEA會將商品包裝設計成可兩兩鑲嵌的外形，
涓滴不鋪張堆疊空間。

基於平整包裝的概念，IKEA的商品包裝都極為簡單。狗伯菲薄單薄的薪水仍然讓狗伯只能歡喜看  不克不及盡情買

事實平整包裝可節約幾多空間效能呢？
以燭炬為例便可看出一個大概。

由於產品都是採用很簡單的平整包裝，
也間接帶來陳列上的極大便利。

崇尚樸實簡單的坎普拉認為，
IKEA和供應商、員工及顧客都是「火伴關係」，
如果各人能各出一些力，共同把價錢壓下來，
便可用更優惠的價錢締造更誇姣的生涯。
基於如許的精力，
買過IKEA家具的顧客都有此共同經驗：自行把商品運回家，
打開包裝後會看到零件、一把扳手，和圖示完全的仿單，
彷彿告知你：
「我極力給你好設計、好價錢，組裝很簡單，你就本身動手吧！」

IKEA市場行銷部行銷司理程燿毅暗示，
IKEA家具的設計條件很純真，
就是「價錢要讓常人都能肩負」，
因此所有的商品在設計前，都會先定出價錢，
然後設計師再在有限的預算內，兼顧適用性與設計感，
找到本錢最低、品質最精的材料來製作。現在已經是全球擁有277家門市、

簡單擺設：棧板當貨架，精省人力